工程項目經(jīng)理職責(zé)是什么

建設(shè)工程項目經(jīng)理指受企業(yè)法人代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是企業(yè)法定代表在工程項目上的代表人。那么項目經(jīng)理職責(zé)是什么呢？下面小編就帶著大家了解一下！

項目經(jīng)理職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本項目工程合同的經(jīng)濟(jì)技術(shù)的履約要求。組織協(xié)調(diào)本項目內(nèi)外業(yè)務(wù)關(guān)系。

2、負(fù)責(zé)本項目質(zhì)量、工期、成本、安全、產(chǎn)值各項指標(biāo)的完成，并組織好全過程的預(yù)防、予控制性各職能分工。健全質(zhì)量保證體系，參與過程檢驗、評定工作。

3、組織或參與編寫施工組織設(shè)計，組織編寫施工過程動態(tài)方案及生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)標(biāo)后預(yù)算成本計劃編制及結(jié)算工作。

4、負(fù)責(zé)組織落實施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)組織編寫施工過程的勞動力、機(jī)具、材料計劃，并實施動態(tài)管理。

5、負(fù)責(zé)質(zhì)量計劃的實施和落實質(zhì)量責(zé)任制。把好材料進(jìn)場檢驗和使用質(zhì)量關(guān)，杜絕使用不合格材料。

6、負(fù)責(zé)落實安全責(zé)任制，負(fù)責(zé)安全文明施工及實現(xiàn)安全文明工地要求和目標(biāo)。

7、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量評定，組織工程竣工交驗。

8、負(fù)責(zé)分公司對本項目所簽定的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成落實。

項目經(jīng)理應(yīng)具備的能力

決策能力：一個項目從開始到結(jié)束會出現(xiàn)各種各樣的問題，如項目的確定、方案的選擇等。項目中會有各種各樣的決策問題要求用不同的決策方法解決，因此項目經(jīng)理必須具有很強(qiáng)的決策能力。同時，也需要具備系統(tǒng)的思維能力。在運(yùn)用系統(tǒng)的概念與觀點分析處理問題時，把研究的對象作為一個整體來分析。既要注意整體中各部分的相互聯(lián)系和相互制約關(guān)系，又要注意各要素間的協(xié)調(diào)配合，服從整體優(yōu)化的要求。要綜合考察系統(tǒng)的運(yùn)動和變化，以保證科學(xué)地分析和解決問題。

計劃能力：計劃的制訂是在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)與參與下進(jìn)行的。一個項目經(jīng)理需要對所有的合同文件完全熟知，為實施和控制項目制訂基本計劃;要有指導(dǎo)項目程序的準(zhǔn)備;指導(dǎo)項目預(yù)算的準(zhǔn)備;指導(dǎo)項目進(jìn)度安排的準(zhǔn)備;指導(dǎo)項目的基本設(shè)計準(zhǔn)則及總的規(guī)范的準(zhǔn)備;指導(dǎo)項目的組織、實施和控制計劃的準(zhǔn)備。

組織能力：項目經(jīng)理的組織能力是指設(shè)計團(tuán)隊的組織結(jié)構(gòu)，配備團(tuán)隊成員以及確定團(tuán)隊工作規(guī)范的能力。項目經(jīng)理要開發(fā)項目組織圖，要參與項目中主要監(jiān)管人員的挑選，要開發(fā)項目所需的人力資源，要定期對項目組織進(jìn)行評價。所以，這要求擁有較高的組織能力的項目經(jīng)理，一方面能建立科學(xué)、高效、精干的組織結(jié)構(gòu);另一方面能了解團(tuán)隊成員的心理需要，善于做人的工作，使參加項目的成員為實現(xiàn)項目目標(biāo)而積極、主動地工作。

領(lǐng)導(dǎo)能力：為了能夠使整個團(tuán)隊中的每位成員都能最大程度發(fā)揮自身能力，每一個項目經(jīng)理都應(yīng)該找到最可能獲得成功的領(lǐng)導(dǎo)方式，找出最適合項目經(jīng)理個性的領(lǐng)導(dǎo)和溝通方式。

項目經(jīng)理年薪一般多少

截至2020年，項目經(jīng)理通常年薪都是十萬以上，10-30萬一年不等，具體要看公司項目規(guī)模，個人工作經(jīng)驗等各方面因素。

建筑工程項目經(jīng)理年薪構(gòu)成：

1、每月基本工資包括基本工資、崗位工資、職稱津貼等。

2、福利，一般包括交通補(bǔ)助、餐補(bǔ)、通信補(bǔ)助等。

3、項目分紅，一般再項目竣工驗收后，有關(guān)系的項目經(jīng)理或者跟老板有關(guān)系，分紅能拿個十多萬。

4、在項目開工前期，項目經(jīng)理和其他項目領(lǐng)導(dǎo)，一般要交風(fēng)險抵押金，數(shù)額交的多越多，項目分紅也也就越高。

5、關(guān)于年薪，每個地方不一定一樣，項目不同對年薪影響也較大。