2024年二建《施工管理》真題及答案（6月2日第二批）

各位二建考生，隨著6月2日下午管理科目的考試結束，今年的二建考試也畫上了圓滿的句號?？荚嚱Y束后，小編已經為大家整理了《管理》真題答案，幫助大家進行詳細的回顧和估分。

2024二建管理考試真題答案

一、單項選擇題（共60題，每題1分，每題的備選項中，只有1個最符合題意）

1.面對復雜多變的項目環(huán)境，項目管理的發(fā)展趨勢是實施（ ）驅動型項目管理。

A.價值

B.資源

C.技術

D.組織

【答案】A

【解析】面對復雜多變的項目環(huán)境，價值驅動型項目管理是項目管理的發(fā)展趨勢。

【考點來源】8.2.1項目管理標準及價值交付

二、多項選擇題（共20題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）

61.根據(jù)《建設工程安全生產管理條例》,針對危險性較大的分部分項工程編制的專項施工方案必須經（ ）簽字后方可實施。

A.施工單位技術負責人

B.監(jiān)理單位技術負責人

C.總監(jiān)理工程師

D.施工項目經理

E.專項施工方案論證專家

【答案】AC

【解析】《建設工程安全生產管理條例》規(guī)定，對下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，施工單位應編制專項施工方案，并附具安全驗算結果，經施工單位技術負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施。

【考點來源】6.3.1專項施工方案編制與報審

62.采用關鍵績效指標法考核施工成本管理績效的優(yōu)點有（ ）。

A.實施容易

B.適用范圍廣

C.明確管理焦點

D.提高管理成效

E.提高考核客觀性

【答案】CDE

【解析】關鍵績效指標法的優(yōu)點如下：①明確管理焦點。②提高管理成效。③提高考核客觀性。

【考點來源】5.5.2施工成本管理績效考核

63.施工企業(yè)質量管理體系策劃與設計階段需要進行的工作有（ ）。

A.進行教育培訓

B.編制質量手冊

C.調整組織結構

D.制定質量目標

E.提出質量管理體系認證申清

【答案】AD

【解析】企業(yè)的最高管理者應對質量管理體系進行策劃，以滿足企業(yè)確定的質量目標要求及質量管理體系總體要求。該階段主要是做好各種準備工作，包括教育培訓，統(tǒng)一認識；組織落實，擬定計劃；確定質量方針，制定質量目標；現(xiàn)狀調查和分析；調整組織結構，配備資源等。

【考點來源】4.1.2質量管理體系的建立和運行

64.施工質量抽樣檢驗工作中，與計量抽樣檢驗相比，計數(shù)抽樣檢驗的優(yōu)點有（ ）。

A.所需樣本量較小

B.樣本信息利用充分

C.使用簡便

D.運用范圍廣泛

E.檢驗結果可信度高

【答案】CD

【解析】計數(shù)抽樣檢驗具有使用簡便、運用范圍廣泛等優(yōu)點。

【考點來源】4.2.1施工質量抽樣檢驗方法

65.施工項目實施策劃書應包括（ ）。

A.分包工程招標方式

B.施工特點和重難點

C.施工項目管理機構設置

D.物資采購與供應方案

E.施工索賠處理程序

【答案】BCD

【解析】項目實施策劃書應包括以下主要內容：

（1）工程概況。包括：工程水文地質情況；工程分布；重點工程情況；施工特點和重難點；工程數(shù)量等。

（2）施工項目管理目標及管理要求。包括：工期目標、質量目標、成本及效益目標、安全目標、綠色施工及環(huán)境保護目標等，以及相應管理要求。

（3）施工項目管理機構設置。

（4）施工任務劃分及隊伍部署。包括：各施工段任務范圍、主要工程數(shù)量、施工隊伍部署及施工內容等。

（5）施工組織設計及主要施工方案建議。包括：施工組織指導意見、主要施工方案、技術管理重點、主要施工技術手段等。

（6）臨時工程。包括：臨時工程的初步方案、標準、管理要求等。

（7）主要資源調配。包括：主要人力資源和主要機械設備配置及到場時間。

（8）物資采購與供應。包括：物資料源情況、物資管理機構及其職責、物資采購供應方案等。

（9）工程試驗檢測安排。包括：主要試驗檢測機構設立、試驗檢測方案等。

（10）工程測量管理方案。

（11）施工項目科技研發(fā)計劃和工作安排。

【考點來源】1.3.1施工項目實施策劃

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